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她用二十多年的工作經(jīng)歷成長為企業(yè)不可或缺的節(jié)能骨干，她用實干證明巾幗不讓須眉。從節(jié)能主辦、主管到節(jié)能辦主任，再到公司節(jié)能專家，她堅定“執(zhí)一事，守初心”的信念，追求“精一業(yè)，護一心”的品質(zhì)，付諸“鉆一行，精一行”的努力，她就是中國石化九江公司節(jié)能專家王瑞群。

1997年，王瑞群分配到九江石化聚丙烯裝置，2008年進入生產(chǎn)經(jīng)營部節(jié)能辦從事節(jié)能管理工作。從單裝置到全廠節(jié)能管理大跨越，她沒有叫苦叫累；從總部能耗、費用指標對接到分解、落實、監(jiān)控，從能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析到節(jié)能優(yōu)化調(diào)整，從“跑冒滴漏”管控到節(jié)能改造項目申報與推進，王瑞群始終親力親為，堅守在節(jié)能管理崗位上，這一堅守就是17年。

“今年能耗指標和費用壓力都太大了！”“壓力一定要傳達到所有節(jié)能管理人員，讓大家從年初開始就要共同努力！”每年，她都帶領節(jié)能管理團隊精心做好每套裝置能耗指標分解，以指標傳遞節(jié)能壓力，促進各單位開展節(jié)能工作。

每周，她帶領生產(chǎn)經(jīng)營部節(jié)能室定期開展現(xiàn)場“跑冒滴漏”檢查，不僅降低了伴熱蒸汽消耗，而且有效改善了現(xiàn)場環(huán)境面貌。“節(jié)能工作就是要行動多一點，一點一滴細摳出來”，她常常這樣教導節(jié)能管理人員。

“怎么樣，水擊現(xiàn)象還有嗎？”6月份，炎炎夏日下收到動力凝結水站換熱器入口管線出現(xiàn)振動的異常情況后，她及時趕到凝結水回收站查看情況，并用測溫槍檢測凝結水各分支的溫度，“重點排查七罐區(qū)凝結水?！崩枚嗄甑墓ぷ鹘?jīng)驗，她迅速作出判斷，及時帶領儲運運行部技術員沿線對疏水器進行檢查、調(diào)整，經(jīng)過一下午的調(diào)整，及時解決了水擊問題，實現(xiàn)了凝結水回收。

2023年2月22日，公司提出：“要做精做足成本硬壓降這篇‘大文章’?！苯o全年節(jié)能降耗減費工作定下了嚴的基調(diào)，其中提出“噸油完全費用下降20元”的目標。

“燃動費用占噸油完全費用25%左右，但降燃動費要完成總降費目標的40%，即意味著今年燃動費用需要下降8元/噸，這個目標非常有難度和挑戰(zhàn)！”王瑞群感慨。

為全面落實公司“控成本硬壓降”要求，她同公司節(jié)能管理團隊開展全廠用能專項分析，找出問題和瓶頸，對蒸汽、燃料系統(tǒng)開展專項優(yōu)化。

“外購蒸汽成本明顯高于我們自產(chǎn)蒸汽的成本，調(diào)度要注意在確保管線安全前提下，外購蒸汽量要壓減到70噸/小時以內(nèi)?！薄霸?jīng)理，你那硫磺溶劑再生裝置富液進塔溫度低于70攝氏度，蒸汽消耗偏高，要進行調(diào)整。”……一條條要求、建議及時對現(xiàn)場蒸汽系統(tǒng)進行了調(diào)整，也為2023年全廠蒸汽消耗同比減少20.12噸/小時提供有力支撐。

在燃料氣系統(tǒng)優(yōu)化上，她帶領節(jié)能管理團隊開展燃料氣專項排查，先后組織開展了為期2個月的“降低自產(chǎn)高壓瓦斯氮氣含量”“降低自產(chǎn)高壓瓦斯氫氣含量”“降低低壓瓦斯氮氣含量”“加熱爐參數(shù)優(yōu)化”等攻關活動，達到了全廠煉油燃料氣單耗同比降低1.69千克標油/噸的效果。在公司“保安全、降成本、增效益”百日創(chuàng)效專項行動期間，公司基于燃料熱值成本最低原則，及時開展效益測算，合計增加促銷天然氣使用1103萬方，替代液化氣7240噸，結出了創(chuàng)效約1110萬元的“碩果”。

“我們將始終踐行綠色低碳發(fā)展理念，切實抓好節(jié)能降耗工作，促進公司能效不斷進步，逐步向標桿水平看齊，讓綠色更綠，為加快公司建成世界領先綠色智能煉化企業(yè)不懈奮斗！”王瑞群表示，有全體節(jié)能戰(zhàn)線同志們的共同努力，公司節(jié)能降碳工作將更上一層樓。

（九江日報記者 包四華）