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安全是一切發(fā)展的前提和根本。為有效防范事故發(fā)生，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，市安委會(huì)創(chuàng)新做法、聚焦末端，抓基層、強(qiáng)安全，建立健全班組安全建設(shè)推進(jìn)體系，精準(zhǔn)把控安全管理方向，推動(dòng)班組安全建設(shè)落到實(shí)處，以班組建設(shè)“小切口”推動(dòng)構(gòu)建安全管理“大格局”。

全要素打樣，可復(fù)制可粘貼

走進(jìn)江西心連心化學(xué)工業(yè)有限公司維修車間，只見專用倉庫停放著兩臺(tái)檢修車。別看它們其貌不揚(yáng)，不少來參觀的企業(yè)都想高價(jià)購買。原來，這是該企業(yè)維修車間應(yīng)用消防應(yīng)急理念自主設(shè)計(jì)制作的多功能工具車。車內(nèi)配備整套防爆檢修工具、氣源泵、氣動(dòng)扳手等各類檢修用具。有檢修需求時(shí)，可做到人、車、工具同時(shí)到場，第一時(shí)間處置，避免現(xiàn)場事故的擴(kuò)大，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場應(yīng)急能力。

440T鍋爐單爐運(yùn)行，穩(wěn)定至關(guān)重要。鍋爐引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)使用的高壓變頻器，在調(diào)試、試生產(chǎn)期間頻繁故障跳閘，廠家對(duì)此也束手無策。為此，企業(yè)儀電車間高壓班組成立攻堅(jiān)小組，深入研究和分析了3個(gè)月時(shí)間，硬是將其主板電路圖繪制了出來。還在此基礎(chǔ)上，提出9條改進(jìn)和優(yōu)化措施。經(jīng)過改造實(shí)施，高壓變頻器自2021年6月運(yùn)行至今未出現(xiàn)一次跳車，有力保障了鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)行。

該企業(yè)維修車間、儀電車間的做法是我市班組安全建設(shè)的標(biāo)桿。通過推進(jìn)班組安全自主管理，提升了成員安全意識(shí)，提高了員工安全技能，創(chuàng)造性開發(fā)出了一系列特色鮮明的班組建設(shè)方式方法，高效解決了生產(chǎn)難題。

“安全是企業(yè)的紅線和底線，安全的基礎(chǔ)在班組。從2021年開始，企業(yè)以班組建設(shè)為抓手，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升安全管理能力?！逼髽I(yè)總經(jīng)理尚德偉表示，企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長期工程來抓，按照“成熟一個(gè)班組、樹立一個(gè)標(biāo)桿”理念，引導(dǎo)大家向標(biāo)桿看齊、爭做標(biāo)桿。

為建立健全班組安全建設(shè)推進(jìn)體系，市安委會(huì)出臺(tái)了《全市安全生產(chǎn)能力提升方案之班組安全建設(shè)篇》，明確了全市班組安全建設(shè)推進(jìn)體系、主要內(nèi)容、推進(jìn)方法，并細(xì)化了實(shí)施要求，進(jìn)一步構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，防范事故發(fā)生。

多環(huán)節(jié)緊扣，可傳導(dǎo)可執(zhí)行

利用晚班閑暇時(shí)間，由班長帶領(lǐng)班員，分區(qū)域分片區(qū)開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，值班領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員參與并提供指導(dǎo)，構(gòu)建完成各崗位危險(xiǎn)事件清單，自上而下精選出風(fēng)險(xiǎn)總值較大的作為運(yùn)行級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)受控，打造“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”的樣板。

這是中石化九江分公司班組安全管理的經(jīng)驗(yàn)做法之一。作為我國中部地區(qū)和長江流域重點(diǎn)煉化企業(yè)，中石化九江分公司堅(jiān)持安全先于一切、高于一切、重于一切的理念。公司安全環(huán)保部安全教育室主任沈翠林介紹，提升班組安全生產(chǎn)能力是筑牢安全生產(chǎn)防線的根基，公司一直把加強(qiáng)班組建設(shè)作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，不斷夯實(shí)“三基”工作，以“三基”檢查標(biāo)準(zhǔn)開展日檢、周檢、月檢，及時(shí)通報(bào)整改，多維度開展“紅旗班組”評(píng)比。

在公司的高度重視下，班組強(qiáng)化了交接班制度管理、強(qiáng)化了操作紀(jì)律執(zhí)行，形成了安全“四講”、構(gòu)建“清單”、應(yīng)急“卡片”等一系列可復(fù)制、可推廣的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

為進(jìn)一步提升我市企業(yè)安全生產(chǎn)能力，市安委會(huì)要求企業(yè)高級(jí)管理層級(jí)，明確一名分管班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)中級(jí)管理層級(jí)，明確一個(gè)具體承擔(dān)班組建設(shè)的部門；企業(yè)基礎(chǔ)管理層級(jí)，明確相應(yīng)的班組劃分和班組安全建設(shè)任務(wù)，通過安全班組建設(shè)提升全市企業(yè)的安全管理水平。

多維度賦能，可追溯可融合

智能化工廠是現(xiàn)代工廠信息化發(fā)展的新階段，江西理文化工有限公司自2021年開始布局智能化工廠建設(shè)，投入大量資金建設(shè)先進(jìn)過程控制系統(tǒng)（APC）。目前，該系統(tǒng)已在12套生產(chǎn)裝置中完成投用，生產(chǎn)工藝平穩(wěn)率提升50%，裝置自控率大于90%，員工操作頻次下降超過90%，不僅降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)裝置智能化水平，也大幅降低了因員工誤操作導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

公司副總經(jīng)理黃紹威介紹，隨著公司智能化建設(shè)的不斷深入，控制系統(tǒng)的自動(dòng)化程度不斷提高，班組人數(shù)在逐漸下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自APC系統(tǒng)投用以來，年節(jié)約成本1500多萬元，且裝置未發(fā)生過工藝異常事件，大大提高了公司的本質(zhì)安全水平。

不僅如此，該公司還將班組分為生產(chǎn)班組及職能輔助班組，擇優(yōu)選拔班組長并不定期對(duì)班組長進(jìn)行技能考核，定期開展班組安全活動(dòng)，充分利用雙重預(yù)防機(jī)制系統(tǒng)，深入開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，組織開展班組應(yīng)急演練，大幅提高了班組應(yīng)急響應(yīng)能力。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。為進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平，市安委會(huì)在提升班組安全建設(shè)上突出正向引導(dǎo)、突出自主創(chuàng)建、突出實(shí)用實(shí)效、突出兼容并蓄，鼓勵(lì)企業(yè)班組利用貫穿融合法、階段評(píng)估法、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)法、黨群聯(lián)動(dòng)推進(jìn)法、競賽評(píng)比等方式完善班組安全建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提升安全生產(chǎn)工作能力，推動(dòng)全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

（九江日?qǐng)?bào)全媒記者 程靜）