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6月6日上午，生命活水醫(yī)療集團(tuán)在活水院會(huì)議室召開(kāi)職能科室例會(huì)，全院職能科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)處就票據(jù)報(bào)銷(xiāo)制度、培訓(xùn)費(fèi)管理辦法、會(huì)議費(fèi)管理辦法等政策進(jìn)行了解讀，詳細(xì)介紹了《外部票據(jù)報(bào)銷(xiāo)管理暫行規(guī)定》《九江市第一人民醫(yī)院培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》《九江市第一人民醫(yī)院會(huì)議費(fèi)管理辦法》等文件精神。醫(yī)保處圍繞醫(yī)保政策、醫(yī)?；鸸芾怼床》N分值付費(fèi)（DIP）三大方面，介紹了門(mén)診統(tǒng)籌，共濟(jì)政策 、住院醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)政策、鄉(xiāng)村振興政策、雙通道藥品、DIP概念知識(shí)、DIP病種分值計(jì)算、異常病例分析、醫(yī)保結(jié)算清單等內(nèi)容，并著重講解了《醫(yī)療保障基金使用監(jiān)督管理?xiàng)l例》《規(guī)范醫(yī)療保障基金使用監(jiān)督管理行政處罰裁量權(quán)辦法》《江西省醫(yī)療保障基金監(jiān)管行政處罰裁量權(quán)實(shí)施細(xì)則（試行）》等醫(yī)?；鸸芾矸矫娴姆煞ㄒ?guī)。

院長(zhǎng)熊功友出席本次職能部門(mén)例會(huì)并講話。他說(shuō)，職能部門(mén)是推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)，對(duì)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。各職能部門(mén)要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，履職盡責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，迎接新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不能有任何歇腳松勁心態(tài)。要不斷深入網(wǎng)格化區(qū)域，打通職能部門(mén)與臨床醫(yī)技科室間壁壘，把醫(yī)院的各項(xiàng)政策方針貫徹到落實(shí)到臨床科室中去。

一直以來(lái)，醫(yī)院高度重視執(zhí)行力和執(zhí)行能力的提升，致力于醫(yī)院向“全國(guó)有名、全省知名”的目標(biāo)邁進(jìn)。三年疫情的磨礪，生命活水醫(yī)療集團(tuán)進(jìn)一步深刻了吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的優(yōu)秀活水文化。全院上下要始終銘記，不忘回歸醫(yī)療服務(wù)本源，不忘為人民服務(wù)初心，堅(jiān)定醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展信心。

信心來(lái)源于四個(gè)方面。一是源自各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持；二是源自百年生命活水文化，文化強(qiáng)則醫(yī)院強(qiáng)，要堅(jiān)決擔(dān)當(dāng)起百年老院在三省交界的中流砥柱作用。三是源自全院?jiǎn)T工的共同努力奮斗。在座的都是醫(yī)院的“關(guān)鍵少數(shù)”，要擔(dān)當(dāng)起關(guān)鍵責(zé)任，發(fā)揮好關(guān)鍵作用，示范帶動(dòng)廣大職工奮勇前進(jìn)；四是源自堅(jiān)定的理想信念和奮斗目標(biāo)，要不懈努力向“全國(guó)有名、全省知名”的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

接下來(lái)，要重點(diǎn)做好以下工作：一是要堅(jiān)定不移地做好“開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效”。提質(zhì)是基礎(chǔ)，開(kāi)源節(jié)流是舉措，增效是目標(biāo)。要團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，堅(jiān)決克服松懈思想和麻痹心理，深入臨床一線解決實(shí)際問(wèn)題；二是要做好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)是打基礎(chǔ)的工作，也是醫(yī)院發(fā)展的必由之路，醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)數(shù)字的支撐。幾年來(lái)，“數(shù)據(jù)說(shuō)話、表格管理、繪圖說(shuō)明、文字結(jié)論”十六字方針已經(jīng)深入人心，全院各部門(mén)要進(jìn)一步扎實(shí)建好數(shù)字模型，以數(shù)字化推動(dòng)中心工作，用數(shù)據(jù)說(shuō)話補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；三是要繼續(xù)推動(dòng)“三合一”管理。促進(jìn)院科兩級(jí)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升臨床業(yè)務(wù)能力。四是要加強(qiáng)推進(jìn)“主診醫(yī)師病種負(fù)責(zé)制”。結(jié)合DIP按病種分值付費(fèi)改革具體要求，將病種管理落實(shí)到具體責(zé)任人。五是要眾志成城做好三甲復(fù)審工作。三甲復(fù)審工作極為重要，全院上下要群策群力，以三甲復(fù)審為契機(jī)，用數(shù)據(jù)改進(jìn)工作，用實(shí)力展現(xiàn)三甲綜合醫(yī)院風(fēng)采。

熊功友表示，三年疫情磨礪，更加驗(yàn)證了生命活水醫(yī)療集團(tuán)是一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。全院上下要打起十二分精神，更加奮發(fā)努力，堅(jiān)定發(fā)展信心，把醫(yī)院做大做強(qiáng)，把醫(yī)院金字招牌擦亮，讓職工更體面更有尊嚴(yán)，讓患者享受到更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。