1月31日，九江市第一人民醫(yī)院職能科室年終總結第二場專題匯報會下午兩點準時開始。院長熊功友，院黨委書記吳崇杰，院領導王圣方、唐尤佳、虞勇、歐陽霆、王惠玲、曹玲玲及全體職能科室負責人參加會議。
會上，總務處、資產管理處、保衛(wèi)處、人事處/老年辦、醫(yī)務處/等級辦、公衛(wèi)處作為第二批匯報科室，嚴格按照“數字說話、表格管理、繪圖說明、文字結論”的要求，分別把2022年工作為基礎，以體現年度工作目標為方向，從科室情況、人員結構、工作內容等方面，用PPT的形式作了詳細匯報。
會議指出，總務處工作量大，要在制度中查漏補缺，加強制度化管理和專業(yè)知識培訓，加大信息化建設，打造一支專業(yè)化的鐵軍。資產管理處要繼續(xù)加強醫(yī)院成本管控，嚴格按照法律法規(guī)和制度辦事。持續(xù)地提升能力，開拓新市場，用數字化、信息化管理，讓開源節(jié)流、勤儉持家成為生命活水文化的重要組成部分。保衛(wèi)處在近幾年疫情防控中做了大量的工作，要在守好自己的門的同時，加強與政法系統(tǒng)的聯系，搭好友誼的橋梁；在安全、消防的培訓工作中，要加大培訓力度，提升培訓質量，為建設平安醫(yī)院貢獻力量。人事處要深入推進人才招聘管理和人才培養(yǎng)計劃，將人員調配管理和體系化管理打造起來；人才是第一生產力，人力資源管理能產生巨大的效益，要繼續(xù)堅持“鼓勵、獎勵、強制”舉措，加大碩博人才培養(yǎng)力度，使用檔案管理，信息化、數字化建設提高工作效率，抓緊做好千人回鄉(xiāng)送健康后續(xù)工作的開展。醫(yī)務處工作量大、涉及面廣，要站在全院的高度強化學習，化解醫(yī)療糾紛，深入推進“一人一病種”“三合一管理”“把時間還給病人”等中心工作；將數字化建設融入醫(yī)療中去，成立數字模型；全面鋪開MDT的內涵建設、等級醫(yī)院評審工作，讓醫(yī)療工作更上一個臺階，形成具有醫(yī)院文化的醫(yī)療口碑。公衛(wèi)處在疫情防控中作出了巨大的貢獻，對保證醫(yī)院平安運行起到了至關重要的作用，在加強學習提升能力的基礎上還要做好宣傳工作，讓公衛(wèi)工作進入常態(tài)化的階段。
會議強調，通過集體匯報的模式，全院職能部門增進了互相之間的了解和配合，推動全院上下凝聚一心。各職能科室要站在醫(yī)院層面的高度，推動醫(yī)院各項工作穩(wěn)步前進，形成醫(yī)院體系化思維，推動各項工作的開展。各部門相互理解、互相支撐，拓展思維、開拓視野，希望全院職工共同努力，拿出生命活水人的拼搏精神，為醫(yī)院創(chuàng)造美好未來，為職工創(chuàng)造美好生活，為百姓創(chuàng)造好的就醫(yī)環(huán)境。
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