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近日，生命活水醫(yī)療集團(tuán)市一醫(yī)院總部財(cái)務(wù)處相關(guān)負(fù)責(zé)人受邀為開(kāi)發(fā)區(qū)分院行政部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)區(qū)分院相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)會(huì)。

市一醫(yī)院總部財(cái)務(wù)處相關(guān)負(fù)責(zé)人闡述了科學(xué)的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)及流程，要求歸口管理原則，按醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算目標(biāo)、科室年度預(yù)算目標(biāo)、科室年度工作計(jì)劃等編制科室預(yù)算，將預(yù)算進(jìn)行審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析、考核。借助信息化系統(tǒng)，嚴(yán)格預(yù)算控制，做到“無(wú)預(yù)算不支出，超預(yù)算不支出”。 ?

培訓(xùn)結(jié)束后與會(huì)人員表示，通過(guò)此次培訓(xùn)，更深入了解了醫(yī)院預(yù)算的內(nèi)容，在日后制定科室預(yù)算方案和預(yù)算編制工作中將不斷完善和細(xì)化，做好基礎(chǔ)工作，確保科室預(yù)算編制填報(bào)工作取得實(shí)效。