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治國安邦，重在基礎；管黨治黨，重在基層。黨的二十大報告提出，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現(xiàn)黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進性和純潔性。在全面推進鄉(xiāng)村振興的過程中，農(nóng)村基層黨組織要著力在組織、人才、產(chǎn)業(yè)上做文章、下功夫，切實把黨的組織優(yōu)勢轉化為鄉(xiāng)村振興的行動優(yōu)勢。

農(nóng)村基層黨組織是我黨組織體系建設的基層單元，是團結帶領群眾建設美好生活的領導核心。一是要強化政治建設，利用公眾號、微信群等線上形式打造“隨時學”的移動平臺，讓基層黨員干部充分利用“碎片化”“零散化”的時間進行自主學習，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，筑牢忠誠擁護“兩個確立”的思想基礎，督促引導基層黨員干部把堅定的信仰轉化為推進鄉(xiāng)村振興的實踐，確保黨的決策部署在基層落地落實。二是要強化陣地建設，建好用好黨群服務中心，做到群眾有事馬上辦；積極開展黨建示范創(chuàng)建工作，以點帶面、典型帶動，著力解決基層黨組織政治功能不強、引領鄉(xiāng)村振興不夠的問題；要管好用好駐村“第一書記”和工作隊，發(fā)揮派出單位職能優(yōu)勢，加大資金、項目、技術等方面支持力度；要強化示范引領，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，延伸組織“觸角”，擴大黨在新興領域的號召力和凝聚力，提高其對各領域基層組織的政治領導能力；要堅持基層黨建與基層工作實際結合，做好黨員分類管理和在家農(nóng)村黨員積分管理，激發(fā)黨員的身份意識、奉獻意識，發(fā)揮好黨員干部能吃苦、善作為、會打硬戰(zhàn)等特性，帶領鄉(xiāng)親們聽黨話、跟黨走，不斷健全自治、法治、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系，激發(fā)鄉(xiāng)村治理活力；要堅持以“黨建+”系統(tǒng)思維推動中心工作，把黨建工作融入經(jīng)濟社會發(fā)展各方面，構建黨建引領、統(tǒng)籌推進各項工作的新機制。

實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，離不開一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民，能夠擔當鄉(xiāng)村振興使命的“攻堅隊伍”。一是要堅持黨管干部、黨管人才，突出基層導向，用足用好用活人才政策，統(tǒng)籌推進選優(yōu)配強一批優(yōu)秀干部和吸引集聚一批優(yōu)秀人才，并用好“土專家”“田秀才”，進一步充實鄉(xiāng)村振興的隊伍力量；要注重在鄉(xiāng)村振興一線考察識別干部，對工作實績突出、群眾公認的干部及時提拔重用，對落實不力、敷衍塞責的干部進行追責問責，切實樹立鮮明的選人用人導向。二是要完善建立人才服務鄉(xiāng)村振興工作機制，引導更多優(yōu)秀干部、專業(yè)人才向基層流動，持續(xù)實施優(yōu)秀農(nóng)民回引計劃，并加強農(nóng)村黨員群眾技能培訓，既要“線上+線下”培訓，又要將課堂教學與田間授課相結合，既緊盯黨員骨干，也緊盯青年農(nóng)民，大力選育本土電商能手、創(chuàng)作團隊、文化志愿者和產(chǎn)業(yè)帶頭人，著力解決好“想干不會干”的問題；要凝聚鄉(xiāng)賢力量，建好用好“鄉(xiāng)村振興人才驛站”，充分掌握鄉(xiāng)賢人才資源，采取上門走訪、召開座談會等方式強化聯(lián)絡，邀請觀摩家鄉(xiāng)建設新成就，動員為家鄉(xiāng)發(fā)展建言獻計；要主動宣講招商引資、人才引進等優(yōu)惠政策，鼓勵鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)投資興業(yè)，采用“支部+鄉(xiāng)賢”經(jīng)營模式，共同盤活家鄉(xiāng)資源，號召鄉(xiāng)賢利用“朋友圈”和“交際網(wǎng)”，幫助吸引更多資本投資家鄉(xiāng)，或者引導有實力的企業(yè)參與家鄉(xiāng)建設，推動鄉(xiāng)村全面振興。

農(nóng)村集體經(jīng)濟是鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展的“命脈”，只有集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，群眾長期穩(wěn)定增收，才能完成鄉(xiāng)村振興的歷史使命。一是要注重統(tǒng)籌規(guī)劃，緊緊抓住黨建引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，堅持產(chǎn)業(yè)延伸到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，列出短期、中期、長期目標，引導村集體合建收益穩(wěn)定、風險可控的項目。二是要推行“聯(lián)村抱團”模式，破除本地村集體經(jīng)濟模式單一、后勁乏力、特色產(chǎn)業(yè)不優(yōu)不強的窘境，改變群眾“單打獨斗”的局面，讓群眾跟著黨組織抓產(chǎn)業(yè)、調結構、增收入；要推動強村帶弱村參與“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力打造“本土品牌”，引導和鼓勵國有企業(yè)、有實力的民營企業(yè)發(fā)揮資金、技術、人才和品牌優(yōu)勢，采取多種形式參與鄉(xiāng)村振興，與企業(yè)開展結對共建，把農(nóng)村資源優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為鄉(xiāng)村振興提供源源不斷地內生“動力”。三是要規(guī)范村級資產(chǎn)管理，嚴格按照制度規(guī)定要求，分村設賬、分村記賬，進一步明晰集體資產(chǎn)的產(chǎn)權和監(jiān)管；推進農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務管理規(guī)范化建設，不斷規(guī)范資金使用、財務管理，確保村級集體資金資產(chǎn)不流失，村級集體資金有效使用，實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟項目平穩(wěn)運行健康發(fā)展；要堅持以“四議兩公開”工作法進行實際操作，讓村民參與村級集體事務的決策和監(jiān)管，確保村級集體重大事務公開、透明，充分保障村民的知情權、參與權。（黃國強）

（來源：大江網(wǎng)）