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1月31日，生命活水醫(yī)療集團職能科室2022年度工作匯報會第三場于晚上六點準時開始。院長熊功友，院黨委書記吳崇杰，院領導王圣方、唐尤佳、虞勇、歐陽霆、王惠玲、曹玲玲及全體職能科室負責人參加會議。

會上，病案室、財務處、物價收費處、醫(yī)療保險管理處、績效考核處作為第三批匯報科室，嚴格按照“數(shù)字說話、表格管理、繪圖說明、文字結(jié)論”的要求，分別將2022年工作為基礎，以體現(xiàn)年度工作目標為方向，從科室情況、人員結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容等方面，用PPT的形式作了詳細匯報。

會議指出，病案室的病案管理工作一定要前移，通過網(wǎng)格化管理，深入臨床科室，病案書寫、病案首頁的書寫、編碼都在日常工作中完成，這樣才能提高效率，管住缺陷；要根據(jù)醫(yī)院數(shù)字化建設，盡快總結(jié)經(jīng)驗，全面推行數(shù)字化病歷；編碼員要加強學習，同時加強對臨床科室的相關(guān)培訓。財務處在2022年經(jīng)歷了大的考驗，完成了制定的年度目標任務，作為醫(yī)院經(jīng)濟管理和資源合作配置的核心部門，在嚴格按照各項規(guī)章制度辦事前提下，要沉下身子做好服務型財務；在今年的數(shù)字化醫(yī)院建設年，要打造好財務處的數(shù)字化模型，加強人才隊伍建設，利用信息化的手段打造一個智能化的財務團隊。物價收費處的觀念轉(zhuǎn)變有成效，在物價申報和調(diào)整方面，為醫(yī)院的“開源節(jié)流，提質(zhì)增效”工作做了很大的貢獻，在今后的工作中要提升金融化管理，高質(zhì)量運行；要緊跟物價政策調(diào)整，加強與醫(yī)保處溝通，加強風險管理和線上收費財務對賬工作，做到合法合規(guī)，應收盡收；同時，要加強物價收費處的后備人員培養(yǎng)，避免人員流失。醫(yī)療保險管理處今年用耐心和真誠，在工作中發(fā)揚著“愛院”精神，開源節(jié)流、勤儉持家、能力提升，能為醫(yī)院多做事，就是“愛院愛科我自愛，院榮科榮我自榮”的體現(xiàn)；隨著國家對醫(yī)保基金管理越來越嚴格，醫(yī)保工作顯得格外重要，今后的醫(yī)保工作要有抓手，醫(yī)療保險管理處所有人要主動去學習政策、對接政策，主動與醫(yī)保部門取得聯(lián)系，請求他們的支持，只有做到主動對接，工作抓手才有效；在施行新政策的同時，要加強對全院各相關(guān)部門的政策宣傳，讓各個部門按照醫(yī)保的政策去工作；DRP和DRG付費即將實行，要做好各項前期準備工作；對醫(yī)保結(jié)算清單的政策化、標準化，特別是上傳的準確率，要加大審核力度，確保結(jié)算清單的正確性；要加大拓展異地的醫(yī)保工作的聯(lián)系?？冃Э己颂幨轻t(yī)院績效考核的執(zhí)行落實部門，績效考核必須嚴格按照職代會通過的績效考核方案落實，這是底線，不能逾越；要多從臨床各科室調(diào)研優(yōu)化考核方案；在績效發(fā)放過程中要仔細認真核對，注意準確性和細節(jié)問題，避免矛盾的存在。

會議指出，匯報會的目的是將大家聯(lián)合起來，做到各部門協(xié)同。在任何時候職能部門網(wǎng)格化工作就是服務于臨床科室，把臨床科室的時間留給患者。